4月20日下午，蘇鹽集團召開對標世界一流管理提升行動動員會議, 深入貫徹落實國務院國資委、省國資委開展對標世界一流管理提升行動的決策部署。集團黨委副書記、總經(jīng)理唐正東作動員部署講話，宣貫集團對標世界一流管理提升行動的主要內容，部署各單位抓好對標提升管理行動方案編制及組織開展工作，集團副總經(jīng)理伏運景主持會議。

唐正東指出，開展對標世界一流管理提升行動是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強集團核心競爭力、加快培育國際一流、全國鹽行業(yè)領軍企業(yè)的必然選擇，是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質增效穩(wěn)增長的重要抓手。集團黨委高度重視，成立了集團主要領導擔任組長的領導小組，經(jīng)充分調研論證、征求意見，形成了《蘇鹽集團對標世界一流管理提升行動方案》。

唐正東要求，集團各單位、各部門要認真學習貫徹《蘇鹽集團對標世界一流管理提升行動方案》，明確對標標桿、總體目標，深入了解管理提升“一規(guī)劃、六計劃、一工程”八個方面主要內容，抓好29項工作任務清單落實，有序推進三個階段步驟的分步實施。集團對標世界一流管理提升行動工作領導小組要進一步發(fā)揮統(tǒng)籌推進落實的協(xié)調作用，加強組織動員、指導督促和考核評價。各部門要加強對所屬單位對標提升工作的針對性指導督促。各單位要結合集團方案要求和自身實際，專題研究部署，深入查找自身薄弱環(huán)節(jié)，科學設置對標體系目標內容及指標，編制對標提升行動方案、工作任務清單，定期開展分析，建立常態(tài)自我評價機制，及時開展差異性分析，評估改進本單位管理措施和手段的有效性。

唐正東強調，對標世界一流管理提升行動是一項系統(tǒng)性工程，是全方位的提升，是動態(tài)不斷突破的過程，各單位要提高認識，統(tǒng)一思想，精心組織，扎實推進，以開展對標世界一流管理提升行動為契機，將對標提升行動與落實國企改革三年行動方案、“十四五”規(guī)劃編制及落實結合起來，融入日常工作統(tǒng)籌推進，查找短板、明確目標、優(yōu)化措施，以更加務實的作風、更加細致的工作，夯實管理基礎，提升管理水平，將對標世界一流管理提升行動抓實抓緊、抓出成效，為蘇鹽集團實現(xiàn)高質量發(fā)展走在全國鹽行業(yè)前列作出更大貢獻。

會議采取視頻方式召開，集團領導人員，集團各部門主要負責人，集團對標世界一流管理提升行動工作領導小組辦公室成員，蘇鹽井神公司及其所屬二級單位、鹽?；す?、蘇鹽置業(yè)公司、淮海鹽化公司、百味齋公司、銀河激光公司、晶元大酒店公司、蘇鹽質檢公司主要負責人、分管負責人，職能部門主要負責人及相關人員參加會議。