歲月不居，時節(jié)如流。歷史即將翻開新的一頁，我們就要迎來新的一年。在歲末年初的時間節(jié)點上，宜揮手作別，也宜回首展望。2021 年，蘇鹽大地上鋪展出改革發(fā)展新畫卷，定格下凱歌以行的時代步伐和每一個奮斗者的拼搏身影，其中每一處難忘的風(fēng)景，都值得細(xì)細(xì)梳理、用心珍藏。

2021年，蘇鹽集團黨委新班子堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹中央和省委省政府的決策部署，認(rèn)真落實省紀(jì)委、省委組織部和省國資委黨委的工作要求，以慶祝黨的百年華誕和開展黨史學(xué)習(xí)教育為主線，嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，以“三個根本轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)了“十四五”發(fā)展高質(zhì)量開局。一是根本轉(zhuǎn)變“鹽改”以來經(jīng)營利潤逐年下降勢頭，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年來最好水平。據(jù)財務(wù)快報統(tǒng)計，全年實現(xiàn)營業(yè)收入50 億元，同比增長12.38%，實現(xiàn)利潤總額超4 億元，同比增長45%。二是根本轉(zhuǎn)變“選人用人公信度低、滿意度不高”的政治生態(tài)，堅決整改選人用人上的突出問題，以干部公開選任等一系列改革舉措，樹牢了“以德為先、群眾公認(rèn)、注重實績、競爭擇優(yōu)”的用人導(dǎo)向，形成了凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍。三是根本轉(zhuǎn)變企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不明的發(fā)展困局，制定了集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提出了完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做到“五個有”的要求，明確了綠色低碳循環(huán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型路徑和以高質(zhì)量倍增發(fā)展“再造一個新蘇鹽”的奮斗目標(biāo)。

舉旗定向謀發(fā)展，有效凝聚高質(zhì)量倍增發(fā)展“紅色動能”

集團黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和省第十四次黨代會精神，旗幟鮮明講政治，在政治、思想、行動上向以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面看齊，以實際行動強化政治建設(shè)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛(wèi)“兩個確立”。

在強化政治理論學(xué)習(xí)中厘清發(fā)展思路。集團黨委把持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，舉行了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會重要講話精神和“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神三場專題報告會。嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共組織8 次集中學(xué)習(xí)研討，并實現(xiàn)巡學(xué)旁聽全覆蓋。制定黨委會“第一議題”制度，全年組織“第一議題”學(xué)習(xí)28次，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和中央重大決策部署。通過學(xué)習(xí)研討，集團黨委提出了“三個堅守”的發(fā)展定位，即始終堅守江蘇鹽業(yè)的紅色基因，做為國創(chuàng)利、為民造福的“擔(dān)當(dāng)者”；始終堅守省委省政府賦予江蘇鹽業(yè)的職責(zé)定位，做食鹽安全保供主渠道的“踐行者”；始終堅守鹽業(yè)體制改革的初心使命，做深化改革轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)跑者”。并明確以“五個有”完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，即創(chuàng)新發(fā)展有硬招，促升級；協(xié)調(diào)發(fā)展有智慧，建機制；綠色發(fā)展有底線，促轉(zhuǎn)型；開放發(fā)展有胸襟，建格局；共享發(fā)展有情懷，辦實事。在此基礎(chǔ)上，集團黨委制定出臺了《蘇鹽集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，提出了建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的奮斗目標(biāo)，明確了“創(chuàng)新驅(qū)動、品牌發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略，為集團“十四五”高質(zhì)量倍增發(fā)展指明了方向。

在嚴(yán)抓政治規(guī)矩落實中增強班子整體合力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”作用，修訂完善“三重一大”決策制度及決策事項清單，規(guī)范執(zhí)行黨委前置研究規(guī)程，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建黨委會、董事會、經(jīng)營層、職代會各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，班子整體功能得到顯著提升，廣大干部職工對集團黨委的信賴、對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、對企業(yè)未來的信心空前增強。制定出臺了《關(guān)于加強黨中央和省委重大決策部署貫徹落實工作的實施意見》，以高度的政治自覺和行動自覺確保黨中央和省委決策部署在蘇鹽集團落實落地。著力抓實省委政治巡視整改，堅持問題導(dǎo)向、靶向發(fā)力，逐條對賬銷號，抓好閉環(huán)驗收，確保“后半篇文章”落實到位。從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真開好民主生活會，集團黨委成員帶頭過雙重組織生活、帶頭講好專題黨課，為全集團黨員干部放好樣子、樹立標(biāo)桿。

在深化黨史學(xué)習(xí)教育中傳承蘇鹽紅色基因。充分發(fā)揮蘇鹽紅色資源優(yōu)勢，圍繞“六專題一實踐”打造蘇鹽特色“紅色課堂”，精心組織黨史學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)班，舉辦黨史宣講174 場次，開展“主題黨日+紅色教育”現(xiàn)場教學(xué)173 場次，受教育黨員干部7500 人次。積極參加省國資委慶祝建黨100 周年匯演，參演節(jié)目數(shù)量、質(zhì)量均排在省屬企業(yè)前列。隆重舉辦“學(xué)百年黨史，慶百年華誕”活動，組織“傳承紅色基因、汲取奮進力量”演講比賽、主題征文和網(wǎng)絡(luò)知識競賽，編撰《紅色血脈——淮北鹽場革命斗爭故事匯編》，講好蘇鹽紅色故事。高質(zhì)量開好專題組織生活會，深入開展“兩在兩同”建新功行動，落實“我為群眾辦實事”清單事項160 余項。通過黨史學(xué)習(xí)教育，更加堅定了“聽黨話跟黨走”的理想信念，“為國創(chuàng)利、為民造?！背蔀?000 名蘇鹽人高度認(rèn)同的初心使命，廣大干部職工以實際行動賡續(xù)老一輩蘇鹽人“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奮斗奮進、奉公奉獻(xiàn)、為民惠民”精神，形成了強大的精神動力和攻堅合力。集團黨史學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗做法分別在省委黨史學(xué)習(xí)教育簡報、《新華日報》《群眾》《黨的生活》等刊物，以及“學(xué)習(xí)強國”平臺、省委組織部“江蘇先鋒”、江蘇國資黨建公眾號上刊發(fā)，并在省屬企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育推進會上作經(jīng)驗交流。

聚焦主業(yè)提質(zhì)效，奮力書寫高質(zhì)量倍增發(fā)展“蘇鹽答卷”

集團黨委新班子始終堅守省委省政府賦予蘇鹽集團的職責(zé)定位，統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展，有效應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境起伏變化、市場競爭復(fù)雜激烈等諸多困難挑戰(zhàn)，練內(nèi)功增效率，抓整合強協(xié)同，穩(wěn)運行提質(zhì)效，以優(yōu)異成績?nèi)嫱瓿闪烁哔|(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)。

有效應(yīng)對能耗“雙控”影響，鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。能耗“雙控”直接導(dǎo)致蘇鹽井神一分公司、瑞洪鹽業(yè)公司、鹽海化工公司等生產(chǎn)企業(yè)不同程度停車限產(chǎn)，大宗原材料成本高漲。為此，集團黨委沉著應(yīng)對，苦練內(nèi)功，通過精準(zhǔn)施策實現(xiàn)逆勢增產(chǎn)，全年實現(xiàn)鹽化產(chǎn)品產(chǎn)量791 萬噸，同比增長87.76 萬噸，創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)領(lǐng)跑全國制鹽企業(yè)。一是產(chǎn)銷體系整合效應(yīng)顯現(xiàn)，有效提升了協(xié)同作戰(zhàn)能力。年初，集團黨委認(rèn)真落實省委巡視整改要求，下定決心推進產(chǎn)銷整合，有效減少了管理層級、優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、降低了交易成本，極大提升了市場“話語權(quán)”，從而保證以較強的議價定價能力從容化解原材料漲價影響，為經(jīng)營質(zhì)效提升奠定了堅實基礎(chǔ)。二是保持生產(chǎn)長周期高效穩(wěn)定運行，有效釋放了生產(chǎn)潛能。通過加強生產(chǎn)調(diào)度管理、合理調(diào)整檢修計劃、優(yōu)化裝置運行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化設(shè)備非?？己藛栘?zé)等綜合措施“多管齊下”，全年生產(chǎn)穩(wěn)定運行周期刷新了歷史記錄。尤其是集中片區(qū)資源優(yōu)先保障盈利能力較強的純堿等產(chǎn)品最大限度放大產(chǎn)能，為搶抓市場機遇、實現(xiàn)“顆粒歸倉”提供了有力保證。三是統(tǒng)籌抓好安質(zhì)環(huán)管理，為增產(chǎn)增效保駕護航。堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，自覺扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治集中攻堅行動，不斷深化重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，組織安全生產(chǎn)專項巡察，有力推動本質(zhì)安全水平大幅提升，全年沒有發(fā)生一般及以上責(zé)任事故。堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于食品安全“四個最嚴(yán)”指示精神，把保障食鹽安全作為天職，全力抓實食鹽質(zhì)量全過程管控，持續(xù)完善食鹽質(zhì)量安全電子追溯體系建設(shè)，全年食鹽抽檢合格率100％。堅決貫徹習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展思想，狠抓重點單位環(huán)保措施落實，“綠色企業(yè)”建設(shè)取得新成效，“井下循環(huán)制堿工藝”被國家發(fā)改委評為“綠色工藝”，淮陰鹽礦等3 個礦區(qū)被納入全國綠色礦山名錄。

堅決扛起市場“雙?！必?zé)任，主渠道和壓艙石作用有效彰顯。集團黨委將保障全省人民食鹽安全供應(yīng)作為第一責(zé)任，把保障華東地區(qū)鹽堿化工產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定作為重要責(zé)任，充分發(fā)揮產(chǎn)銷一體優(yōu)勢，全力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。一是全力保障全省食鹽市場有序供應(yīng)。全省食鹽批發(fā)企業(yè)狠抓“經(jīng)營強基”工程，通過建強渠道、精準(zhǔn)營銷、優(yōu)化服務(wù)，有效應(yīng)對電商低價傾銷、省外企業(yè)不正當(dāng)競爭行為，全年省內(nèi)銷售食鹽產(chǎn)品23.19 萬噸。11 月初，因市民囤購生活物資引發(fā)食鹽市場波動，集團黨委迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，三天內(nèi)緊急投放市場12000 余噸食鹽，以“淮鹽管夠”迅速穩(wěn)定了市場秩序，充分彰顯了“主渠道”和“壓艙石”作用。二是全力保障區(qū)域內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。主動服務(wù)“國內(nèi)國外雙循環(huán)”經(jīng)濟格局，堅定不移做優(yōu)做強鹽堿鈣綠色循環(huán)經(jīng)濟，以爭做“鏈長”的全新定位，加大與區(qū)域內(nèi)鹽化工企業(yè)戰(zhàn)略合作，全年銷售鹽及鹽化產(chǎn)品811.53萬噸，創(chuàng)歷史新高，為華東地區(qū)鹽堿化工及下游產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。三是全力布局省外國外“兩個市場”。積極開展跨省鹽業(yè)同行間的交流合作，與廣東、河南等省級鹽業(yè)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有理有利有節(jié)拓展省外市場，全年省外銷售鹽產(chǎn)品242.32萬噸，同比增長7.96萬噸。穩(wěn)步拓展海外市場，鹽及鹽化產(chǎn)品遠(yuǎn)銷“一帶一路”沿線10 多個國家和地區(qū)，全年出口鹽化產(chǎn)品36.46萬噸，同比增長5.09萬噸；出口總額3757萬美元，同比增長1198萬美元。氯化鈣產(chǎn)品已占韓國2/3 市場份額，蘇鹽井神成為國際石油產(chǎn)業(yè)巨頭沙特阿美公司指定供應(yīng)商。

積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，全面開啟綠色低碳轉(zhuǎn)型新征程。集團黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全重要講話指示精神，認(rèn)真落實國家“雙碳”目標(biāo)要求，制定集團“雙碳”行動計劃，著力構(gòu)建“鹽＋儲能”產(chǎn)業(yè)新格局，全力推動一批事關(guān)未來發(fā)展的重大項目論證與建設(shè)，以綠色低碳循環(huán)發(fā)展加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造綠色經(jīng)濟“增長極”。一是持續(xù)做強具有核心競爭優(yōu)勢的鹽堿鈣循環(huán)經(jīng)濟鏈。大力實施制鹽系統(tǒng)節(jié)能增效技改、氯化鈣升級技改、鹵水管道工程等項目，加快推進瑞豐公司60 萬噸/年制鹽技改項目、蘇鹽井神二分公司至淮鹽礦業(yè)鹵水管道工程等一批在建項目建設(shè)。制鹽系統(tǒng)、純堿系統(tǒng)生產(chǎn)能效成為全國行業(yè)“領(lǐng)跑者”，氯化鈣生產(chǎn)能力勇奪全國行業(yè)“單項冠軍”。蘇鹽井神公司食鹽生產(chǎn)能力繼續(xù)位列全國99 家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)榜首。二是著力加快清潔能源在鹽化企業(yè)的集成應(yīng)用。推動鹽?；す?.9 兆瓦分布式光伏項目開工建設(shè)，瑞豐鹽業(yè)公司光伏項目進入規(guī)劃設(shè)計階段，積極謀劃利用萬畝鹽灘、倉儲設(shè)施屋頂?shù)荣Y源建設(shè)光伏等新能源項目，與國家能源江蘇分公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強清潔能源應(yīng)用的對接合作。三是以發(fā)展儲能產(chǎn)業(yè)推動能源結(jié)構(gòu)變革。與中石油合作推進張興儲氣庫項目，一期工程已進入建設(shè)階段。該項目被列入國家儲氣設(shè)施建設(shè)重點項目和江蘇省《“十四五”規(guī)劃》重點工程。與中科院工程熱物理研究所、中儲國能公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)全球首個400兆瓦壓縮空氣儲能示范項目。

改革創(chuàng)新增活力，著力打造高質(zhì)量倍增發(fā)展“動力引擎”

集團黨委堅持著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌布局，深入推進國企改革、管理提升、科技創(chuàng)新等重點任務(wù)，有效提升效率效能、充分激發(fā)動力活力。

深入推進國企改革三年行動。堅持“一把手”親自抓，打好改革“組合拳”，建立“周匯報、月調(diào)度、季通報、半年分析評估、全年總結(jié)考核”推進機制，成立24 個改革專班，現(xiàn)已完成三年改革總?cè)蝿?wù)的92%，被省國資委認(rèn)定為改革進展較快的2 家企業(yè)之一。一是持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。推動“黨建工作要求進章程”全覆蓋，集團及所屬單位全面制定黨委會前置研究討論重大事項規(guī)程，完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。13 家子企業(yè)實現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”“外大于內(nèi)”，并制定出臺《集團董事會向經(jīng)理層授權(quán)實施辦法》等制度，有力保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。二是優(yōu)化集團管控模式。完成集團、蘇鹽井神公司總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革和“三定”工作，實行“雙總部”協(xié)同機制，進一步明確了集團與所屬單位事權(quán)劃分，全面啟動了市縣鹽業(yè)公司營銷體系優(yōu)化調(diào)整工作。三是深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。強化業(yè)績考核和分配激勵，對所屬單位實行高質(zhì)量發(fā)展與黨的建設(shè)“乘法”考核，修訂完善工資總額管理辦法，集團總部實行寬帶薪酬。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，93家子企業(yè)、210 名經(jīng)理層成員全部簽訂“兩書”。加快推進蘇鹽井神公司股權(quán)激勵計劃以及揚州鹽商公司、南通宏強公司混改和骨干員工持股計劃。四是開展相關(guān)專項治理。全年完成虧損企業(yè)專項治理1 戶；減虧2659萬元；壓減小微企業(yè)5 戶，沒有新增“四類企業(yè)”“三類參股投資”企業(yè)，全面完成考核目標(biāo)任務(wù)。

深入推進對標(biāo)世界一流管理提升行動。堅持以管理提升行動促進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化合規(guī)體系建設(shè)，著力防范重大經(jīng)營風(fēng)險。一是狠抓對標(biāo)管理提升。全面對標(biāo)德國鉀鹽、海天味業(yè)、華為等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，印發(fā)《蘇鹽集團對標(biāo)世界一流管理提升行動子企業(yè)考核辦法》，將子企業(yè)對標(biāo)管理提升納入高質(zhì)量發(fā)展考核，確保管理提升行動落地見效，企業(yè)精益運營能力顯著提升。二是重抓合規(guī)體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，成立集團合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成《合規(guī)管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》，制定出臺《合規(guī)管理工作實施方案》《合規(guī)文化建設(shè)實施方案》等17 項制度，組織開展合規(guī)培訓(xùn)4場次，發(fā)放《民法典》等法律書籍，著力打造蘇鹽特色合規(guī)體系。三是嚴(yán)抓風(fēng)險防范和處置工作。建立重大經(jīng)營風(fēng)險事件報告、月度風(fēng)險預(yù)警信息通報等制度，提前預(yù)判風(fēng)險，有效管控和化解風(fēng)險，穩(wěn)妥應(yīng)對蘇州鹽業(yè)公司貿(mào)易風(fēng)險、百味齋涉嫌合同詐騙等風(fēng)險事項，及時發(fā)現(xiàn)止損、加強追責(zé)問責(zé)、彌補制度短板，實現(xiàn)風(fēng)險總體可控。

深入推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實施。堅持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，加強科技創(chuàng)新力度，全年投入研發(fā)費用9000 萬元，占營業(yè)收入1.86％，有力推動創(chuàng)新發(fā)展走在省屬企業(yè)前列。一是著力打造科技創(chuàng)新平臺。加強與中科院、南京大學(xué)等科研院所等戰(zhàn)略合作，新創(chuàng)國家高新技術(shù)企業(yè)1 家，形成了國家企業(yè)技術(shù)中心、省級鹽化工循環(huán)經(jīng)濟研究院、省級院士工作站和6 家國家高新技術(shù)企業(yè)為主要支撐，李成等6 個省市勞模創(chuàng)新示范工作室為有益補充的聯(lián)合科研創(chuàng)新平臺。蘇鹽井神公司榮獲“江蘇省首屆科技創(chuàng)新發(fā)展獎優(yōu)秀企業(yè)”。引進的中科院楊春和院士團隊入選省“雙創(chuàng)”團隊計劃。二是深入推進技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。圍繞地下鹽穴儲能及廢渣處置等核心關(guān)鍵技術(shù)，大力開展研發(fā)攻關(guān)，年內(nèi)獲得受理專利7 件（其中發(fā)明5 件）、授權(quán)專利8 件（其中發(fā)明5 件）。推進鹽化新產(chǎn)品開發(fā)，完成道路用和橋梁用融雪劑工程化生產(chǎn)研究，開發(fā)高強石膏、除濕劑等系列產(chǎn)品，取得市級及以上成果5 項，其中省工信廳項目1 項、高新技術(shù)產(chǎn)品2項。蘇鹽井神連通井建腔儲能技術(shù)入選省“雙碳”項目庫。三是積極推進信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快調(diào)研制定《蘇鹽集團“十四五”信息化規(guī)劃》，完成了國資國企在線監(jiān)管平臺對接，不斷深化業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化提升產(chǎn)銷一體化業(yè)務(wù)流程，拓展客戶關(guān)系管理應(yīng)用，強化網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)保障，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”防護能力和應(yīng)用質(zhì)效得到全面提高。

黨建引領(lǐng)聚合力，切實筑牢高質(zhì)量倍增發(fā)展“政治保障”

集團黨委牢固樹立“抓好黨建是第一政績”的觀念，突出抓基層打基礎(chǔ)、抓思想聚合力、抓班子帶隊伍，著力推動全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神在蘇鹽落實落地。

從嚴(yán)抓實意識形態(tài)工作，以思想引領(lǐng)匯聚發(fā)展合力。集團黨委圍繞慶祝建黨100 周年重大主題，唱響愛黨愛國愛社會主義主旋律，突出“強信心、聚民心、暖人心、筑同心”，大力推進思想解放，傳承弘揚紅色基因，激勵干部職工奮力推進高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作。制定了《關(guān)于加強宣傳思想和意識形態(tài)工作的實施意見》，全年集團黨委中心組專題學(xué)習(xí)意識形態(tài)工作2 次，黨委會專題研究意識形態(tài)工作2 次。加強意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理，印發(fā)了《進一步加強宣傳報道工作的通知》，舉辦了意識形態(tài)工作研討會暨宣傳報道培訓(xùn)班。二是大力開展解放思想大討論和形勢任務(wù)教育活動。在全集團組織開展了“完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，開創(chuàng)蘇鹽集團高質(zhì)量發(fā)展新局面”專題學(xué)習(xí)和“深化改革創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力”形勢任務(wù)教育活動，集團黨委成員帶頭深入基層宣講形勢任務(wù)，有效統(tǒng)一了思想認(rèn)識，凝聚了發(fā)展合力。三是積極做好宣傳報道和輿情應(yīng)對。對集團公司“一網(wǎng)一刊一平臺”宣傳陣地優(yōu)化提升，組織推出系列精品報道，用心講好集團紅色故事和發(fā)展成效，在省國資委黨建平臺發(fā)稿數(shù)量排在省屬企業(yè)前列。在11 月初食鹽市場波動期間及時跟進報道，全網(wǎng)瀏覽量突破“百萬+”，迅速穩(wěn)定市場秩序，樹立了集團國企擔(dān)當(dāng)?shù)摹坝埠恕毙蜗蟆?/span>

從嚴(yán)抓實強基提質(zhì)工程，以“標(biāo)準(zhǔn)＋示范”推動基層黨組織全面過硬。集團黨委堅持抓基層打基礎(chǔ)、抓規(guī)范促提升、抓鞏固強質(zhì)效，以貫徹落實全國全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神“回頭看”為契機，深入實施基層黨建“五聚焦五落實”三年行動計劃，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一是嚴(yán)格規(guī)范基層黨組織體系。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，制定了《關(guān)于加強混合所有制企業(yè)黨建工作實施意見》，進一步規(guī)范基層黨組織設(shè)置，撤銷4 個單位黨委，分別成立黨總支或支部；合并成立1 個聯(lián)合黨支部；升格成立2個單位黨委，推動黨的組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)相統(tǒng)一。二是推進基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)＋示范”建設(shè)。深入開展“基層黨建質(zhì)效年”活動，制定抓基層黨建工作“三個清單”，層層壓實黨建工作責(zé)任。堅持黨建工作季度例會和半年專項督查制度，召開集團黨委加強基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)＋示范”建設(shè)推進培訓(xùn)會，著力加強黨建基礎(chǔ)管理，規(guī)范抓好“三會一課”、主題黨日、黨員發(fā)展、黨員活動室管理和《黨支部工作手冊》使用等“六項基礎(chǔ)工作”。抓好“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，舉辦了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展案例發(fā)布會，表彰了一批推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典型案例，形成了黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例匯編。三是強化黨員教育管理。認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》,推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。切實抓好黨員發(fā)展工作，全面完成年度47 名黨員發(fā)展計劃，集中開展新黨員入黨宣誓、老黨員“四重四亮”活動，切實增強黨員意識和黨性觀念。深化“黨員先鋒行動”，依托“黨員示范崗”“黨員雙創(chuàng)工作室”“黨員突擊隊”等示范行動，組織開展“慶百年、學(xué)模范、爭先鋒”主題實踐活動，制作《百歲老黨員的堅守》短視頻，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)百歲老黨員范雍無私奉獻(xiàn)精神，激勵廣大黨員在疫情防控和市場保供中沖在一線、干在前列?！捌咭弧逼陂g，集團老黨員范雍被評為全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2 個集體和6 名個人受到省國資委“兩優(yōu)一先”表彰。集團基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例入選數(shù)連續(xù)三年排在省屬企業(yè)前列。

從嚴(yán)抓實干部隊伍建設(shè)，以競爭擇優(yōu)鮮明導(dǎo)向激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。集團黨委自覺以“人的全面發(fā)展”為任期目標(biāo)，堅持“人人皆可成才”的人才觀，以改革創(chuàng)新舉措推進干部人才隊伍建設(shè)，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。一是全面推行干部公開選任機制。聚焦省委巡視和省委組織部反饋意見整改落實，全面推行干部公開選任機制，完成了總部部門正副職、市級鹽業(yè)公司正職及部分公司班子成員等兩輪共36 個崗位公開選任工作，共有298 人次報名參加，實現(xiàn)從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變，有力推動能上能下成為“新常態(tài)”，一批優(yōu)秀干部走上了重要崗位，干部隊伍年輕化、專業(yè)化得到明顯改善，牢固樹立起“以德為先、群眾公認(rèn)、注重實績、競爭擇優(yōu)”的鮮明導(dǎo)向，有效凈化了選人用人政治風(fēng)氣，在全集團上下形成了事合人合、力合心合的干事氛圍。二是選優(yōu)建強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。梳理各單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備情況，針對性配齊配強基層班子。注重以機制創(chuàng)新激發(fā)經(jīng)營活力，調(diào)動各類人才積極性，以深化國企改革三年行動為契機，制定出臺經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、股權(quán)激勵計劃、干部競聘上崗以及末位調(diào)整、不勝任退出等多項機制，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。加強干部監(jiān)督管理。把監(jiān)督工作貫穿于干部的培養(yǎng)教育、考察考核、選拔任用、日常管理等各個環(huán)節(jié)，把提醒函詢誡勉作為干部監(jiān)督工作重要抓手，融入日常、抓在經(jīng)常，避免干部小問題發(fā)展成大錯誤。制定《基層單位主要負(fù)責(zé)人離任審計方案》，對13 名基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員進行離任審計。三是強化干部人才教育培養(yǎng)。制定《集團“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》《年輕干部培養(yǎng)選拔三年行動計劃（2021-2023 年）》，選派年輕干部到基層一線、偏遠(yuǎn)單位和重大項目摔打鍛煉，切實加大年輕干部培養(yǎng)力度，全面推行導(dǎo)師制結(jié)對制度，全集團共結(jié)成師徒對子142 個。持續(xù)加強人才公開引進，全年共招聘大學(xué)生69 人。

正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)規(guī)矩，從嚴(yán)扎緊高質(zhì)量倍增發(fā)展“廉潔防線”

集團黨委堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，進一步加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、規(guī)范權(quán)力運行，努力營造重規(guī)矩、守規(guī)范的濃厚氛圍。

弛而不息反“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)。自覺踐行黨的群眾路線，把“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工”作為作風(fēng)建設(shè)的落腳點，狠抓作風(fēng)建設(shè)，黨員干部作風(fēng)為之一新。一是以嚴(yán)的舉措狠抓反“四風(fēng)”工作。將反“四風(fēng)”工作落實情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，印發(fā)《加強節(jié)日廉潔自律通知》等文件，開展“四不兩直”現(xiàn)場檢查，對違規(guī)吃請、違規(guī)發(fā)放津補貼、違規(guī)公款消費等問題進行專項整治，對2 起違規(guī)吃喝、公款消費的案件進行了查處通報。二是以鐵的紀(jì)律嚴(yán)抓制度執(zhí)行落實。加強市場營銷策略和價格政策執(zhí)行的監(jiān)督問責(zé)，著力規(guī)范依法經(jīng)營行為，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。年內(nèi)對2 起違反集團營銷規(guī)定的案件進行了問責(zé)通報。三是以實的舉措提升服務(wù)基層質(zhì)效。落實“雙總部”協(xié)同推進工作機制，制定出臺集團總部作風(fēng)建設(shè)意見，強化“六型總部”建設(shè)，結(jié)合“兩在兩同”建新功行動和“我為群眾辦實事”實踐活動，以“五個一”行動要求踐行群眾路線，干群關(guān)系得到明顯改善。

充分發(fā)揮政治巡察作用。集團黨委著力抓實政治巡察體系建設(shè)，以追責(zé)倒逼工作落實，以問責(zé)促進責(zé)任落實。一是著力加強巡察工作組織領(lǐng)導(dǎo)和力量配備。調(diào)整集團黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長，成立集團黨委巡察辦，紀(jì)委書記兼任巡察辦公室主任，配備專職副主任和巡察組長，組建了黨委巡察工作人才庫，選拔54 名各專業(yè)精兵強將充實到巡察隊伍中來，巡察力量得到有效加強。二是建立健全巡察工作機制。出臺了《關(guān)于規(guī)范巡察工作的實施意見》《關(guān)于巡察辦工作操作辦法》等一系列制度文件，巡察“制度鏈”不斷完善。三是壓茬推進“任期巡察全覆蓋”。年內(nèi)組織了三輪對10 家單位常規(guī)巡察、1 家單位安全生產(chǎn)專項巡察，對7 家單位巡察整改情況進行了督查。

一體推進“三不機制”建設(shè)。集團黨委堅持“無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍”，突出“重遏制、強高壓、長震懾”，一體推進“三不機制”建設(shè)，筑牢反腐敗的高壓線。一是堅持預(yù)防在前，強化警示教育。把黨史學(xué)習(xí)教育與“學(xué)恩來精神守初心使命”專題教育活動相結(jié)合，深化日常廉政教育，督促廣大黨員干部以案為鑒，筑牢思想防線。全集團開展廉潔警示教育117 場次，受教育黨員干部1921 人次。二是聚焦重點環(huán)節(jié)，深化廉潔防控。建立反腐敗工作協(xié)調(diào)小組協(xié)同機制，出臺小組議事規(guī)則。印發(fā)《關(guān)于監(jiān)督推動基層黨組織深入開展廉潔風(fēng)險排查的通知》，組織開展廉潔風(fēng)險排查34 家，共排查高風(fēng)險崗位153 人次。三是運用“四種形態(tài)”，狠抓懲治結(jié)合。全年黨紀(jì)立案10 件，運用第一、二種形態(tài)處理87 人。協(xié)調(diào)地方紀(jì)委監(jiān)委指定管轄問題線索2 件。紀(jì)檢監(jiān)察工作走在省屬企業(yè)前列。

為民惠民勇?lián)?dāng)，切實營造高質(zhì)量倍增發(fā)展“和諧環(huán)境”

集團黨委牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，全心全意依靠職工辦企業(yè)，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，推動企業(yè)與員工同呼吸、共命運，實現(xiàn)共同發(fā)展。

以為民情懷著力提升職工福祉。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決職工急難愁盼問題。一是完善職工收入穩(wěn)定增長機制。落實“效益增收入增、效益降收入降”的工資分配機制，激勵干部職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)業(yè)績。二是健全職工職業(yè)健康安全保護常態(tài)機制。制定出臺《關(guān)于加強職工職業(yè)健康工作的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強工會勞動保護工作的意見》，投入資金近600萬元，切實改善職工勞動環(huán)境和生活設(shè)施，組織職工健康體檢，建立完善職工健康檔案，并為一線特殊工種職工和營銷經(jīng)理辦理意外傷害保險。三是打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。印發(fā)《關(guān)于加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的實施方案》，切實加大干部職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定，著力建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。

以國企擔(dān)當(dāng)積極履行社會責(zé)任。大力開展公益活動，印發(fā)集團年度《履行社會責(zé)任報告》，努力為社會和諧穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。一是助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。切實扛起疫情防控主體責(zé)任，組織義務(wù)獻(xiàn)血600 多人次支持防疫一線，全集團疫苗接種率95.9%。二是加強捐贈幫扶。捐助省紅十字會50 萬元，用于對口支援工作；捐贈濱海響坎村幫扶款100 萬元，協(xié)調(diào)解決幫扶資金35 萬元；第一時間援助鄭州抗擊暴雨災(zāi)情，組織抗災(zāi)物資馳援鄭州、南陽等鹽業(yè)同行。三是深化村企共建。落實省委“萬企聯(lián)萬村，共走振興路”活動部署，投入153 萬元建設(shè)幫扶項目，被省總工會評為“三促三聯(lián)”助推鄉(xiāng)村振興優(yōu)質(zhì)項目。

以黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強群團工作。切實加強黨對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，匯聚轉(zhuǎn)型攻堅的強大合力。一是搭建廣大職工建功立業(yè)平臺。進一步完善以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理制度，著力加強工會組織建設(shè)。大力弘揚勞模精神，積極開展群眾性勞動競賽活動，培養(yǎng)選樹了一批省市勞模先進典型。深化“六型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室平臺作用，著力提高廣大職工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。積極推進廠務(wù)公開制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進企業(yè)健康發(fā)展。二是激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)激情。著力加強共青團組織建設(shè)，完成集團團委換屆工作，對集團基層團組織進行了規(guī)范設(shè)置。集團各級團組織深入開展“學(xué)黨史、強信念、跟黨走”學(xué)習(xí)教育，進一步加強“青年文明號”等創(chuàng)建工作，深化青年志愿者服務(wù)活動，教育引導(dǎo)青年職工立足崗位奉獻(xiàn)智慧力量。三是營造和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍。建立健全集團統(tǒng)戰(zhàn)工作組織機構(gòu)，有序推進統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。大力開展精神文明單位創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”理念，定期組織登山、環(huán)湖徒步走等文體活動。嚴(yán)格壓實信訪穩(wěn)定責(zé)任，完善職工困難救助機制，切實加強老干部的服務(wù)管理，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型營造良好的發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)極不平凡的2021 定格在新年的鐘聲中，充滿希望的2022 已悄然拉開帷幕。新的一年，蘇鹽集團將繼續(xù)完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定高質(zhì)量倍增發(fā)展目標(biāo)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，進一步轉(zhuǎn)強治理體系、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)高動力來源、轉(zhuǎn)優(yōu)產(chǎn)業(yè)格局、轉(zhuǎn)新能源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)大空間布局，著力構(gòu)建“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，全面建設(shè)國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)“蘇鹽力量”。

新的征程已經(jīng)開始，星光將再次照亮趕路人的征途。

2022，讓我們繼續(xù)出發(fā)、再創(chuàng)輝煌！