從部隊文書到扎根鹽海，從中層管理者到拔尖的技術(shù)能手，他厚積薄發(fā)、砥礪前行，數(shù)十年終成利劍。先進工作者、十佳技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……一系列榮譽是領(lǐng)導的信任、職工的好評，是難能可貴的一致口碑，他在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進性實踐著入黨誓言，用濃墨重彩描繪著自己閃光的人生。他就是瑞洪礦業(yè)公司采鹵二車間主任馬濤。

整章建制，從嚴從實抓管理。作為基層生產(chǎn)車間負責人，在馬濤看來，要想把管理搞上去，就要從建制度、定標準抓起。他著手整章建制，將原有的不完整的規(guī)章制度加以補充和完善，并在全車間推行設(shè)備管理承包責任制。他提出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念，修訂內(nèi)部考核辦法，將任務(wù)指標從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標、有責任。同時，他狠抓員工業(yè)務(wù)技術(shù)學習，定期安排各類培訓課程，帶領(lǐng)職工練就過硬的“看家本領(lǐng)”，充分發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力。

實干擔當，技術(shù)創(chuàng)新增效益。記得剛擔任車間主任時，身份的轉(zhuǎn)變讓馬濤深感肩上的擔子更重了。他堅持每天到各崗位巡視檢查，和崗位操作人員研究討論一些工藝及設(shè)備方面的問題。今年年初，他組織成立QC小組，攻關(guān)“單井產(chǎn)能提升”，解決了濃度高、易結(jié)晶，影響管道泵連續(xù)穩(wěn)定運行的問題，進一步優(yōu)化提升產(chǎn)能，實現(xiàn)三組鹽井產(chǎn)能穩(wěn)定提升23％。馬濤還積極推動技術(shù)改進，組織長輸鹵管道內(nèi)部結(jié)垢沖洗，輸鹵能力提高30％，輸鹵電耗減低 16.8％。并主張實施調(diào)峰生產(chǎn)模式降低能耗，結(jié)合用電“峰谷平”時間段，適時啟動重大用電設(shè)備調(diào)整運行，累計節(jié)約電費超150萬元。

率先垂范，聚精會神帶隊伍。他常說，“喊破嗓子，不如做出樣子”。干部率先垂范，就是無聲的思想政治工作。馬濤很少待在辦公室，大部分時間在生產(chǎn)一線和員工摸爬滾打在一起，處理生產(chǎn)難題、設(shè)備搶修。每年春節(jié)、國慶節(jié)值班時，馬濤首先考慮到異地工作職工的不容易，每次都主動承擔值班加班任務(wù)。工作之余，他總是深入職工當中，與他們拉家常，注重收集一線職工的意見呼聲，做好上傳下達，及時化解員工思想矛盾，幫助大家解決工作、生活中的實際困難。經(jīng)過他的不懈努力和勤勉工作，車間連續(xù)多年被評為“先進車間”榮譽稱號。