蘇鹽井神三分公司

學深悟透黨代會 奮力沖刺全年紅

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集團第三次黨代會召開以來，蘇鹽井神三分公司第一時間組織傳達學習，結合當前中心工作，認真抓好貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來，為全力大干四季度，交出全年高分“答卷”，凝聚廣泛共識，匯聚磅礴力量。

堅持深學細悟，統(tǒng)一思想聚合力。公司領導班子成員通過專題會議、理論學習中心組學習會、聯(lián)系點宣講等方式，帶頭深學黨代會報告精神，提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。各基層黨支部利用“三會一課”開展專題學習討論，推動黨代會精神進基層、進車間、進班組，切實將會議精神轉化為推動工作實踐的強大力量。充分利用公司櫥窗、大屏、網(wǎng)絡平臺，大力宣傳各部門車間學習貫徹黨代會特色做法及成效，推動黨代會精神人人知曉、入腦入心。

堅持突出重點，勇?lián)刎煷侔l(fā)展。蘇鹽井神三分公司黨委準確把握黨代會精神實質，緊緊圍繞未來五年的奮斗目標和工作重點，不斷增強高質量發(fā)展的責任感和緊迫感，全面提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，堅持高標準、嚴要求，持續(xù)推動各項工作提速、提質、提效完成，在“走在前、做示范”中彰顯新?lián)?，努力為集團建設全國鹽業(yè)高質量發(fā)展典范企業(yè)貢獻力量。

堅持學用結合，實干篤行創(chuàng)佳績。堅持將學習貫徹黨代會精神與做好當前各項工作緊密結合起來，對標全年目標任務，同步開展大干四季度勞動競賽活動，聚焦企業(yè)“六化”管理，時刻緊繃安全生產這根弦，精準調配生產任務和工藝，合理安排生產要素，保持設備安全穩(wěn)定長周期運行，提升產品質量，滿足客戶需求，加快純堿新產品項目建設進度，提升科技創(chuàng)新能力，強化黨建引領賦能，奮力推動公司各項工作再上新臺階。

蘇鹽井神熱電分公司

真抓實干求實效 ??踔厲奮發(fā)譜新篇

連日來，蘇鹽井神熱電分公司黨委認真貫徹落實集團第三次黨代會精神，強化思想引領，凝聚同心合力，持續(xù)掀起學習熱潮，奮力沖刺年度目標任務。

統(tǒng)一思想認識，開展形勢任務教育。公司第一時間召開專題宣貫會，組織中層以上管理人員深入學習黨代會精神，把學習宣傳貫徹集團第三次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要任務。公司領導分赴聯(lián)系點進行宣講，充分利用周例會、支部“三會一課”、班組學習會等多種方式，將會議精神迅速傳達到每名職工，確保做到知內容、明方向、促發(fā)展。

強化責任擔當，打好檢修“攻堅戰(zhàn)”。召開三季度安委會暨大干四季度動員會，明確任務清單，壓實工作責任，做到人人心中有目標、個個肩上有責任，全力抓好四季度集中檢修，營造奮勇爭先、決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。堅持檢修生產雙線并行，內外協(xié)作共同作戰(zhàn)，守牢安全底線和質量底線，保質保量按時完成檢修任務，為高質量實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。

狠抓工作落實，沖刺年度目標任務。積極發(fā)揮蘇鹽井神淮安生產片區(qū)能源供應作用，按照思想不放松、標準不降低、力度不減弱的要求，全力保障汽電供應，科學組織近期各項工作。扎實推進安全標準化建設，堅持做到“三基四精五保障”，以“四全”全力推動“四維立體”安全體系建設，著力打造安全生產標準化和綜合管理現(xiàn)代化的電力生產單元，不斷提升公司本質安全水平，確保年度目標任務順利完成。

瑞達包裝公司

對標對表見行動? ?掛圖作戰(zhàn)抓收官

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連日來，瑞達包裝公司認真貫徹落實集團第三次黨代會精神，在項目建設、市場開拓、巡察整改等方面對標對表，倒排清單，掛圖作戰(zhàn)，往深里抓、向實處落，全力沖刺年度高質量發(fā)展目標任務。

以“檢視整改”持續(xù)問效。堅持問題導向，跟進檢視巡察整改后取得的成效，跟蹤落實企業(yè)搬遷，按照項目建設工期計劃，完成總圖方案報規(guī)、施工圖報審、土地招標、設備招標、項目監(jiān)理招標，謀劃老廠設備和辦公設施等搬遷，保證項目按期完工。加快企外市場開拓，遵循“小步快跑、穩(wěn)步推進”的原則，采取“走出去、請進來”的辦法，緊盯鞏固淮味千年食品、正林瓜子等老客戶，提升訂單增量；與淮安市市場監(jiān)督管理局和市鹽業(yè)公司聯(lián)姻，爭取年底引進3家知名大客戶，與4家優(yōu)質客戶達成合作意向，建立長期穩(wěn)定關系，全力提升外部銷量。

以“精細管理”提升效能。備戰(zhàn)企外市場開拓，在工藝優(yōu)化、設備技改、產能提升、新材料研究與應用等方面，加強技術攻關儲備。加強人才隊伍建設，打破生產車間管理 “雙軌制”，逐步實行“一個機長開兩臺機器”，實現(xiàn)車間員工同工同酬，提高車間運行管理效能。深化“導師帶徒”活動，培育一批具備獨立實操能力的員工梯隊，打造高水平產業(yè)工人隊伍；持續(xù)開展百日安全生產競賽，抓好班組安全管理，積極申報省控豁免企業(yè)；推進食品安全“四個體系”復審，嚴把原料檢驗、生產過程、設備運行、出入庫驗收、客戶使用等關口，提高全流程質量管理效能。?

以“更細更嚴”亮尺考核。堅持“嚴”字當頭，亮出大干四季度考核的尺子、劃出目標達標的基線，建立“以銷定產、聯(lián)合保供”的市場化目標管理體系，推動薪酬分配向生產營銷一線關鍵崗位和突出貢獻崗位傾斜，發(fā)揮關鍵人才核心作用。對產量、企外業(yè)務量、滿產天數(shù)進行量化，掛圖上墻，嚴格考核，進一步推動工作落實。認真做好企外產品價格測算，建立科學合理報價機制、企外新產品生產攻關機制，實行產銷同步激勵，確保生產經(jīng)營工作高質高效。

淮安鹽業(yè)公司

深學實干促發(fā)展 ?勇?lián)姑_新局

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淮安鹽業(yè)公司黨委深入學習貫徹集團第三次黨代會精神，深刻領會報告的豐富內涵和精神實質，持續(xù)在全公司掀起學習貫徹熱潮。

把握核心要義，深刻領會精神實質。公司黨委組織專題學習研討會，緊緊圍繞黨代會報告提出的“建設全國鹽業(yè)高質量發(fā)展典范企業(yè)”的總目標，結合公司實際，認真研究落實具體思路舉措，堅持保總量、調結構、提質效，深入推進產銷一體融合，切實提升市場競爭力。扎實推進黨建和經(jīng)營雙強基、雙促進、雙提升，以卓越黨建引領保障高質量發(fā)展。

分層分類宣貫，切實統(tǒng)一思想行動。各縣區(qū)公司和經(jīng)營單元分別召開專題宣貫會，各基層單位組織黨員學習會、職工大會，通過多種形式認真學習集團公司第三次黨代會報告，把會議精神及時傳達給每一名職工，引導干部職工更加努力地干好本職工作，把學習貫徹黨代會精神的成效轉化為推動工作的強大動力，為建設全國鹽業(yè)高質量發(fā)展典范企業(yè)貢獻力量。

狠抓貫徹落實，爭創(chuàng)佳績檢驗實效。各單位認真思考，對標找差，立足當前，謀劃長遠，不斷鞏固“淮鹽”省內市場主渠道地位，著力提升經(jīng)營質效。圍繞抓好當前經(jīng)營工作，全力沖刺全年目標任務，把經(jīng)營強基、合規(guī)管理、經(jīng)營風險管控等重點工作作為保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手，確保公司安全平穩(wěn)運行。提前謀劃明年各項工作，努力開好局、起好步，以實干實績檢驗黨代會精神貫徹落實成效。

連云港鹽業(yè)公司

深學細悟鼓干勁 ?篤行實干建新功

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連云港鹽業(yè)公司認真學習貫徹集團第三次黨代會精神，切實把黨代會提出的目標任務，轉化為推動工作的新思路、新舉措，立足區(qū)域實際，拿出“拼”的精神、“實”的干勁、“敢”的擔當，推動黨代會精神落實落地。

統(tǒng)一思想，凝聚奮進力量。第一時間組織召開專題會議，傳達貫徹集團第三次黨代會精神，研究部署貫徹落實舉措。公司兩級黨組織統(tǒng)一思想、明確目標，把學習宣傳貫徹黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要任務、作為公司兩級黨組織重點學習內容之一。各支部充分利用“三會一課”“主題黨日”“黨建共建”等載體，迅速掀起學習熱潮，做到學有熱情、學有感悟、學有成效。

突出重點，開展專題宣講。扎實開展形勢任務宣講，黨委班子成員深入各支部“送學上門”，聚焦黨代會的重要意義和主要目標任務，結合企業(yè)實際，為公司全體員工進行全面解讀。積極用好微信公眾號、微信群、櫥窗海報等宣傳載體，對“兩委報告”進行解讀闡釋，推動黨代會精神入腦入心，營造線上線下同頻共振的濃厚學習氛圍。

篤行實干，推動成果轉化。緊緊圍繞黨代會確定的各項目標任務，發(fā)出“大干四季度，沖刺保全年”?倡議，開展“大干四季度、提量增質效”勞動競賽，調整優(yōu)化各經(jīng)營單元任務指標，對各項重點工作層層細化量化，針對經(jīng)營工作中暴露出的認知不夠、營銷技巧不足等問題，轉變工作方法模式，強化業(yè)務培訓，優(yōu)化訪銷區(qū)域，加強激勵引導，調優(yōu)營銷措施，以更加堅定的信心、更加務實的舉措、更加優(yōu)良的作風，持續(xù)加強市場開拓，堅決打贏特通渠道攻堅戰(zhàn)和淮鹽市場保衛(wèi)戰(zhàn)，推動全年各項目標任務順利完成。