11月1日至4日，集團公司黨委書記、董事長章朝陽主持召開4場生產企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和集團直屬單位主要負責人分組座談會。會議深入學習貫徹黨的二十大精神，分析當前形勢任務，推進全年各項工作沖刺掃尾，務虛謀劃明年工作安排。集團公司黨委副書記、總經理王海青出席會議。

座談會上，各單位匯報了今年以來工作情況以及明年工作思路和意見建議。章朝陽指出，今年以來，集團各單位努力克服疫情反復、市場波動、競爭加劇等不利因素影響，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，積極推進企業(yè)綠色低碳轉型，加快構建“鹽+儲能”產業(yè)發(fā)展新格局，延續(xù)并鞏固 “十四五”開局以來高質量倍增發(fā)展的良好勢頭，1-10月份實現(xiàn)利潤總額超10億元，主要經濟指標站上新的臺階，取得歷史性突破，發(fā)展成效鼓舞人心、提振士氣，全集團上下呈現(xiàn)出風清氣正、心齊勁足的良好局面。??

章朝陽強調，明年是集團推進“十四五”綠色低碳轉型和高質量倍增發(fā)展的關鍵之年，各單位、各部門要深入研判內外部形勢變化，準確把握新任務新要求，科學謀劃新一年工作安排和重點舉措。一要堅持正確的政治方向。當前和今后一個時期，全集團上下要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務抓緊抓實抓好，從黨的二十大主題中深刻領悟百年大黨初心如磐、使命如炬的堅定執(zhí)著，從新時代十年偉大變革中深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，從馬克思主義中國化時代化新的飛躍中深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法，從時代發(fā)展歷史方位中深刻領悟黨的中心任務和未來五年的重大部署，從“兩個永遠在路上”諄諄告誡中深刻領悟從嚴管黨治黨的戰(zhàn)略考量，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，認真貫徹習近平總書記“全面學習、全面把握、全面落實”的重大要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到黨的二十大確定的目標任務上來，推動黨的二十大精神進企業(yè)、進車間 、進頭腦，做到在思想中生根、在行動上落實。要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，弘揚偉大建黨精神，始終牢記“三個務必”，準備把握“三個堅守”，埋頭苦干、狠抓落實、團結奮斗，全力推動企業(yè)高質量倍增發(fā)展。二要堅持問題導向。各單位要緊密結合提出的意見建議，以刀刃向內的勇氣、自我革命的精神、動真碰硬的決心，深入查找工作中存在的短板、經營中面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展中潛藏的風險，結合巡察、審計反饋意見，詳細列出問題清單，逐條進行梳理，分清責任、著力解決、有效閉環(huán)，進一步補短板、強弱項，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程中，清除發(fā)展道路上的阻礙，取得持續(xù)的進步提升。風起于青萍之末，浪成于微瀾之間，各級領導干部要切實鍛造“草搖葉響知鹿過，松風一起知虎來”的見微知著能力，增強見葉知秋的敏銳性、居安思危的前瞻性、防患未然的主動性，牢記“凡事預則立”的古訓，把握形勢變化、識別事物本質、明辯行為是非、應對風險挑戰(zhàn)，及時識別、防范、化解“蝴蝶效應”、“黑天鵝”事件、“灰犀?！笔录臎_擊，堅持用大概率思維應對小概率事件，打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)、化險為夷和轉危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。三要堅持高質量發(fā)展目標導向。要進一步強化“生產是財富創(chuàng)造的源頭，銷售是財富實現(xiàn)的關鍵”這一理念，全面落實“7+1”工作體系要求，緊抓“兩利四率”指標，在奮力實現(xiàn)產銷協(xié)同高質量發(fā)展中爭第一、創(chuàng)唯一，傾力打造“人無我有、人有我優(yōu)”優(yōu)勢特長。要將高質量發(fā)展“五個有”的要求逐一分解、不斷深化、準確貫徹，作為工作中的重要課題，讓“有硬招、促升級”的措施更加扎實，讓“有智慧、建機制”的圖景充分展現(xiàn)，讓“有底線、促轉型”的氛圍更加濃厚，讓“有胸襟、建格局”的特征更加鮮明，讓“有情懷、辦實事”的成果更加豐碩，把高質量倍增發(fā)展從“大寫意”一筆一筆繪制成“工筆畫”。各級領導干部要切實增強“一日不為、三日不安”的責任感，“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐”的使命感，牢記“江山就是人民，人民就是江山”，時刻與廣大職工想在一起、站在一起、干在一起，兢兢業(yè)業(yè)、善作善成，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，努力向歷史、向職工群眾交出新的更加優(yōu)異的答卷。四要堅持高效統(tǒng)籌各項工作。要高效統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力以赴防疫情、穩(wěn)經濟、保安全，堅決扛起勇挑大梁、多作貢獻的重大責任。要牢記“千秋偉業(yè)，關鍵在人”，牢記“企業(yè)”無人則“業(yè)止”，堅持把人才作為第一資源，嚴格落實好干部“二十字”標準，做好班子成員配備和教育監(jiān)督管理；抓好職工隊伍建設，把思想政治工作貫穿始終，打造堅強有力、團結奮斗的干部職工隊伍。要縱深推進國企改革，用好改革“關鍵一招”，激發(fā)企業(yè)內生動力，堅定不移貫徹“1+4”改革方案，優(yōu)化考核激勵機制，用好中長期激勵手段，與職工共享改革發(fā)展成果。要把創(chuàng)新作為發(fā)展第一動力，始終保持守正創(chuàng)新的工作導向，牢牢抓住創(chuàng)新這一出奇制勝的法寶，推動制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，堅持長遠眼光，堅定綠色低碳轉型發(fā)展路徑。? ???

王海青強調，一要搶抓年底前的銷售旺季，對照年初目標任務，認真盤點各項指標缺口和重點工作推進情況，自加壓力，深挖潛力，竭盡全力，勇?lián)l(fā)展重任。全力搶抓市場，做到應收盡收、顆粒歸倉，以最大努力爭取更好業(yè)績，圓滿做好年終收官工作。二要突出高質量發(fā)展目標導向，以全面預算管理為抓手，認真謀劃明年工作，著力鞏固良好發(fā)展態(tài)勢；持續(xù)深入推進經營強基工程，對各分銷渠道的銷量和利潤貢獻逐一分析，找準提升空間；深化品牌建設，努力把品牌價值高效轉化為銷量和市場占有率；切實抓好營銷團隊建設，著力打造專業(yè)化營銷團隊和領軍型業(yè)務人才；抓緊研究解決物流“最后一公里”制約瓶頸，切實降低物流成本。三要高度重視安全生產工作，加強安全生產標準化建設，加大對經營場所、倉庫、出租房屋等安全隱患的排查整改。高度關注客戶經營情況和履約能力，切實做好應收賬款管理，嚴防經營風險。