今年以來(lái)，蘇鹽井神二分公司扎實(shí)推進(jìn)省部屬企業(yè)工會(huì)產(chǎn)改試點(diǎn)項(xiàng)目，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的部署要求，始終把提升產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)作為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重點(diǎn)，大力開展崗位練兵、技能競(jìng)賽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，探索實(shí)施培訓(xùn)、練兵、比武、成長(zhǎng)“四位一體”的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)體系，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力和動(dòng)能。今年7月,公司被省產(chǎn)改辦列為全省產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革第三批省級(jí)試點(diǎn)單位。

多層次培訓(xùn)，完善職工培訓(xùn)體系

以全面提高職工素質(zhì)和崗位勝任能力為目標(biāo)，建立“三級(jí)”培訓(xùn)體系，涵蓋安全環(huán)保、質(zhì)量管理提升、智能化信息化設(shè)備等知識(shí)，以考試和技能比武等方式評(píng)價(jià)和提升培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)突出、實(shí)踐能力較強(qiáng)的人員優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位。每季度開展一線職工技能等級(jí)水平考核評(píng)定，根據(jù)考試得分評(píng)定等級(jí)，發(fā)放技能補(bǔ)貼，通過以考促學(xué)、以學(xué)促用、學(xué)用結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

多形式練兵，促進(jìn)職工快速成長(zhǎng)

組織開展“節(jié)約降耗”競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，征集合理化建議30余條。充分發(fā)揮“張紅光勞模創(chuàng)新工作室”平臺(tái)作用，組織技術(shù)骨干成立4個(gè)創(chuàng)新攻關(guān)小組，開展智能設(shè)備、質(zhì)量提升、安全管理等23項(xiàng)課題攻關(guān)。建立職工專家?guī)?，通過“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)研討等活動(dòng)，為職工成長(zhǎng)進(jìn)步搭建平臺(tái)。近年來(lái)，一批培養(yǎng)對(duì)象走上了安全、質(zhì)量和設(shè)備管理等重要崗位。

多領(lǐng)域比武，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能

本著“以賽練兵、以賽促培、精準(zhǔn)提升”的原則，組織開展了鹽斤分裝、化學(xué)檢驗(yàn)、叉車作業(yè)等技能競(jìng)賽，提高職工技能本領(lǐng)，培養(yǎng)更多懂技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的技能型人才。各生產(chǎn)車間利用停機(jī)、檢修等間隙，開展現(xiàn)場(chǎng)操作交流，職工自行組隊(duì)互相檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工作流程、規(guī)章制度、安全要求的熟悉程度，促進(jìn)職工技能共同提升，涌現(xiàn)出了一批勞模先進(jìn)，其中，萬(wàn)鈞同志獲評(píng)“淮安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，趙玲同志獲評(píng)省部屬企業(yè)“雙爭(zhēng)”活動(dòng)成績(jī)突出先進(jìn)個(gè)人，蔣輝同志被省國(guó)資委評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

多元化激勵(lì)，提升職工內(nèi)生動(dòng)力

完善職工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工參加繼續(xù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高技能水平，對(duì)獲得技術(shù)等級(jí)證書、專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)創(chuàng)新成果、發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文的職工給予專門獎(jiǎng)勵(lì)。建立職工薪酬與技術(shù)水平、創(chuàng)新能力相掛鉤機(jī)制，按照技高者多得、多勞者多得的原則，堅(jiān)持職工薪酬向一線技術(shù)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人傾斜，對(duì)具有較強(qiáng)的能力，能勝任多種崗位操作技能的職工給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

?問渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。蘇鹽井神二分公司堅(jiān)持“四位一體”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)體系，筑牢了人才的“蓄水池”、成才的“快車道”，使廣大產(chǎn)業(yè)工人獲得更大的發(fā)展空間，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量倍增發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。

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