9月14—15日，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽赴瑞豐鹽業(yè)公司、徐州鹽業(yè)公司調研。調研期間，章朝陽深入生產車間、開票大廳與干部職工交流，并召開座談會，勉勵廣大員工敢為善為、奮發(fā)有為、勇挑大梁，全面落實“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求和省委省政府、省國資委部署，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，迎接黨的二十大勝利召開。集團黨委委員、副總經理陳小強，集團總經理助理、蘇鹽井神公司董事長吳旭峰及集團有關部門負責人參加調研。
調研期間章朝陽拜訪了徐州市人大常委會副主任、豐縣縣委書記王維峰，豐縣縣委常委、常務副縣長張丙飛。王維峰指出，素有“鳳城”美譽的豐縣物產豐饒，人文昌盛，漢風悠揚，誠信待客的淳樸民風營造了優(yōu)越的投資環(huán)境，儲量豐富的礦產資源提供了良好的發(fā)展保障，四省通衢的區(qū)域位置形成了重要的戰(zhàn)略節(jié)點，基于以上不可多得的環(huán)境資源和發(fā)展要素，蘇鹽集團在加快與市場經濟接軌的過程中，把豐縣作為延長產業(yè)鏈條、打造競爭優(yōu)勢、應對改革挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略支撐區(qū)，加快人才、資金、項目、技術在豐縣的集聚，自2001年4月蘇鹽集團收購帝源集團資產以來，瑞豐鹽業(yè)公司從一個資不抵債的地方國營企業(yè)發(fā)展成為省內重點制鹽企業(yè)，政企雙方在共克時艱、共謀發(fā)展中結下了深厚的友誼。當前和今后一個時期，縣委縣政府將以更好的服務、更高的效率、更優(yōu)的環(huán)境，全力支持蘇鹽集團在豐縣的投資建設和發(fā)展。我們相信，通過雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，一定能夠實現合作共贏。
章朝陽介紹了蘇鹽集團情況，他指出，蘇鹽集團在與豐縣二十余年的合作發(fā)展進程中，地方政府在政策、資源等方面給予了傾力支持和鼎力相助，為瑞豐鹽業(yè)公司走出困境、實現跨越式發(fā)展提供了堅強保證和重要力量，豐縣縣委縣政府帶領全縣干部群眾艱苦奮斗，銳意進取，經濟社會發(fā)展取得了令人矚目的成就，豐縣的發(fā)展變化和廣大干部群眾開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神風貌，給我們留下了深刻的印象，也更加堅定了我們在豐縣加大投入、加快發(fā)展的信心和決心。以60萬噸/年制鹽技改項目建成為契機，我們將堅持把豐縣作為融入全國統一大市場的重要戰(zhàn)略支點、保障食鹽安全穩(wěn)定供應的重要屏障、發(fā)揮資源優(yōu)勢的重要生產基地，不斷提高資源開發(fā)利用水平和利稅貢獻水平，努力推動漢高故里再展新姿，也希望縣委縣政府通過強化政策扶持，加快資源向優(yōu)勢產業(yè)和頭部企業(yè)集聚，促進瑞豐鹽業(yè)進一步做強做優(yōu)做大。
在瑞豐鹽業(yè)公司調研期間，章朝陽一行實地察看了新建成的生產車間、開票大廳及辦公區(qū)，聽取了瑞豐鹽業(yè)公司工作情況匯報。他指出，今年以來，瑞豐鹽業(yè)公司高效統籌項目建設、生產經營、國企改革等重點工作，未雨綢繆開展市場布局，一著不讓抓好安全生產，在集團、蘇鹽井神公司及縣委縣政府的大力支持下，60萬噸制鹽搬遷技改項目經過11個月的緊張施工，克服了疫情影響、多雨天氣等諸多困難，于4月21日投料試車成功，廣大干部職工及項目建設者付出了辛勤汗水。當前及今后一個時期——
一要充分認清新建項目的戰(zhàn)略意義。瑞豐鹽業(yè)公司在20余年的發(fā)展歷程中，曾長期受制于電汽價格和鹵水供應等難題困擾，廠區(qū)環(huán)境、設備性能、能耗水平等亟待提升改善。隨著項目的建成投產，瑞豐鹽業(yè)公司站在了新的發(fā)展起點，要以此為契機，進一步明確“守住北大門、走出北大門”的戰(zhàn)略定位，對標一流企業(yè)，明確肩負責任，以新項目、新工藝、新作風、新形象、新作為，全面營造“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展氛圍，以更寬的視野把握大勢，以更新的思維深化改革，以更大的氣魄推進發(fā)展。
二要統籌謀劃市場布局。根據發(fā)展戰(zhàn)略定位，蘇鹽井神公司要頂層設計、統籌謀劃瑞豐鹽業(yè)公司的產品布局和市場布局，鎖定淮海經濟圈及周邊合理物流半徑內的市場，產品定位要與淮安片區(qū)實現差異化，進一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，持續(xù)深耕細作市場，提高直達終端比例，為產能釋放提供堅強的市場基礎。
三要持續(xù)提升精細化管理水平。要將精細管理的理念貫穿生產經營的所有環(huán)節(jié)，按照“徐州市重點觀摩項目”的標準和要求，對門廳、控制室等部位，加強與設計施工單位溝通，及時消缺整改，提升現場環(huán)境；要著力涵養(yǎng)現代化生產企業(yè)的文化底蘊，從行為習慣、思維理念、操作規(guī)范等各方面加以引導，以精益求精作為生產管理的價值取向，以精打細算作為經營活動的基本要求，以精良優(yōu)質作為發(fā)展成果的衡量標準，充分體現新企業(yè)的應有內涵。
四要確保項目早日達效。要狠抓內部管理，強化降本增效，以先進制鹽企業(yè)為標桿，以達產達效為目標，深刻分析在生產成本、產品質量、人均勞動生產率等方面的差距，確保實現達標創(chuàng)標。要加強員工培訓及素養(yǎng)提升，著力打造一支適應新形勢新工藝的班組隊伍，及時組織開展項目竣工驗收及后評價工作，深入整改項目調試過程中發(fā)現的問題，及時解決粉鹽以及庫容不足、廠區(qū)物流等問題，切實抓好安全管理、質量管理、環(huán)保管理，深入開展智能車間、智能工廠創(chuàng)建工作，著力構建綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式，在實現生產裝置長周期安全穩(wěn)定運行的基礎上，積極推進“分布式光伏”項目，優(yōu)化鹽業(yè)生產企業(yè)的能源結構。
在徐州鹽業(yè)公司調研期間，章朝陽與市公司領導班子成員、本部各部門負責人及市場營銷中心負責人開展交流，章朝陽指出，今年以來，徐州鹽業(yè)公司在激烈的市場競爭中，統籌疫情防控和經濟發(fā)展，通過全體干部職工共同努力，取得了來之不易的成績。當前，黨的二十大即將召開，這是黨和國家政治生活中的一件大事，廣大黨員領導干部要提高政治站位，狠抓工作落實，全力以赴做好穩(wěn)經濟、防風險、保安全、護穩(wěn)定等各項工作，不斷為高質量倍增發(fā)展注入新動能，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
一要確保完成全年目標任務。徐州是國家歷史文化名城、全國性綜合交通樞紐、淮海經濟區(qū)中心城市，深厚的歷史底蘊、特殊的區(qū)域地位、龐大的消費市場，都要求徐州鹽業(yè)公司必須承擔更大責任、體現更大作為。各級領導干部要帶頭挑重擔、扛重責，錨定目標不動搖、對照目標找差距、圍繞目標抓落實，對各項工作再動員、再部署、再安排，堅定不移補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，集中全部精力，排除一切干擾，扎扎實實地做好今后三個多月的工作，采取針對性措施刷新業(yè)績，不折不扣地完成各項目標任務，在全集團勇挑大梁中展現更大擔當、作出更大貢獻。
二要守好陣地練好內功。要深刻理解建設全國統一大市場的題中之義，在資源等發(fā)展要素加快向優(yōu)勢企業(yè)集聚的背景下，要主動參與競爭，堅定打造成為頭部企業(yè)的決心，順應時代發(fā)展趨勢，抓住機遇主動作為，集中精力做好自己的事，突出抓好渠道建設、客情維護、行業(yè)用鹽市場開拓等重點工作，同時要主動出擊，著力在淮海經濟區(qū)建立品牌和市場優(yōu)勢。要樹立新的人才觀，堅信人人皆可成才、鼓勵人人立志成才、努力培養(yǎng)用好現有人才，通過加強學習和實踐歷練，著力培育與全國統一大市場相適應的人才隊伍，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間。
三要鞏固深化改革成果。做好國企改革三年行動深化提升工作，堅持目標不變、力度不減，深度轉換經營機制，持續(xù)釋放改革紅利，構建更加富有活力的經營體系，充分調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要不斷提升各級領導干部帶隊伍、建機制的能力水平，加強黨對意識形態(tài)工作的全面領導，把思想政治工作貫穿始終，引導廣大職工正確看待改革、積極投身改革。要著力打造“幸福企業(yè)”，努力解決職工急難愁盼的問題，通過共同奮斗做大“蛋糕”，通過加強考核分好“蛋糕”，讓職工與企業(yè)成為事業(yè)共同體、使命共同體、利益共同體，始終保持“為國創(chuàng)利、為民造?！钡膬r值追求。
四要提升高效統籌能力。各級領導干部要高效統籌疫情防控和經濟發(fā)展，統籌發(fā)展和安全，以只爭朝夕的緊迫感、以時時放心不下的責任感，用心謀事、精心干事、專心成事，切實做到思想上清醒敏銳、行動上堅決有力，集中精力決勝當前、決戰(zhàn)全年。各級黨組織要加強教育管理和監(jiān)督，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把工作做在平時，著力保持良好的工作作風和風清氣正的政治環(huán)境，一體推進“三不腐”機制，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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