近年來，蘇鹽井神三分公司黨委在集團(tuán)公司黨委、蘇鹽井神公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管人才，積極構(gòu)建機(jī)制、厚植沃土，推進(jìn)黨建生產(chǎn)相融合，形成了年輕人才集聚、專業(yè)人才輩出的生動(dòng)局面。目前，公司中層管理人員中40周歲以下人員占38.24%，職工隊(duì)伍中高級工以上人員占25%，中高級以上職稱占14.38%。通過干部人才隊(duì)伍建設(shè)“集智聚力”，持續(xù)有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，三分公司實(shí)現(xiàn)堿產(chǎn)品產(chǎn)量40萬噸，同比增產(chǎn)2.4萬噸，完成年度計(jì)劃的53.34%，主要能耗指標(biāo)和盈利能力保持行業(yè)領(lǐng)先，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn) “雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把好政治關(guān)，為人才工作領(lǐng)航定向
人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是國有企業(yè)干部隊(duì)伍的重要來源，公司黨委堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的20字要求，充分發(fā)揮黨委在干部人才培養(yǎng)使用中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
一是強(qiáng)化政治教育。上半年，公司組織開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)6次，開展第一議題學(xué)習(xí)18次。班子成員下沉到各支部開展黨課宣講，用理論學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是嚴(yán)明底線紅線。切實(shí)增強(qiáng)年輕干部的規(guī)矩意識和紀(jì)律觀念，上半年開展黨委書記、支部書記講廉潔黨課活動(dòng)，對新調(diào)整崗位人員開展廉潔提醒談話15人次，組織黨員干部參觀廉潔教育基地，外請專家開展廉政教育講座，約談10家項(xiàng)目施工、檢修單位主要負(fù)責(zé)人，簽訂廉潔承諾書，讓廣大黨員干部受教育，扣好人生廉潔第一扣，讓年輕干部心存敬畏、清白履職。
三是加強(qiáng)紅色傳承。各支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，各車間班組通過班前會(huì)開展“黨史天天學(xué)”，抓好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)，組織開展“慶祝建黨101周年，喜迎黨的二十大”系列活動(dòng)，從源頭上堅(jiān)定年輕干部的理想信念，錘煉思想作風(fēng)，賡續(xù)紅色血脈。
把好能力關(guān)，為人才培養(yǎng)豎梯搭臺
一是做好人才制度設(shè)計(jì)，畫好選才“路徑圖”。公司先后出臺了《員工培訓(xùn)管理辦法》《中層管理人員交流培養(yǎng)管理實(shí)施辦法》《師帶徒管理辦法》《技術(shù)職系職務(wù)評聘管理辦法》《技能績效考核激勵(lì)辦法》等一系列培養(yǎng)激勵(lì)制度，激發(fā)了管理、操作、技術(shù)等職系員工在各自賽道上學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性。
二是完善人才培養(yǎng)體系，夯實(shí)育才“快車道”。打造“三個(gè)一”的人才培養(yǎng)體系，即構(gòu)建了一套內(nèi)部自有題庫，制定初、中、高技能等級試題13000多道，被納入中國化工行業(yè)題庫系統(tǒng)。上半年，公司又購買了奧瑞文學(xué)習(xí)軟件，已修訂涉及30個(gè)崗位9000多道試題進(jìn)入內(nèi)部題庫，隨機(jī)生成試卷進(jìn)行分崗位技能考試，員工可通過持續(xù)的碎片化學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握崗位專業(yè)知識；組織一支內(nèi)部講師隊(duì)伍，成立以技術(shù)骨干、管理人員為主的30余人講師團(tuán)隊(duì)，每年開展內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)、內(nèi)部課程入庫評審、內(nèi)部優(yōu)秀講師評選，有效適應(yīng)成人培訓(xùn)特點(diǎn)，持續(xù)傳承內(nèi)部知識；完善一套行之有效的培訓(xùn)方式，通過線上與線下、課堂與情景、學(xué)習(xí)與研討、內(nèi)學(xué)與外引、理論與實(shí)操相融合，以副班學(xué)習(xí)、班組微培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、集中培訓(xùn)等方式，全方位把好人才培養(yǎng)的“質(zhì)量關(guān)”和“效率關(guān)”。得益于“三個(gè)一”培訓(xùn)體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)集成，公司獲中國化工協(xié)會(huì)特殊工種技能鑒定實(shí)訓(xùn)基地資質(zhì)，為江蘇省首批職業(yè)技能等級認(rèn)定單位，評價(jià)證書效力等同于“國家證書”。
三是加大人才培訓(xùn)力度，提供發(fā)展“硬支撐”。每年初對標(biāo)行業(yè)一流，圍繞公司環(huán)保、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等要求以及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，梳理分析員工能力短板，針對性制定并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。2022年，重點(diǎn)突出對一線員工的技能提升培訓(xùn)，一線員工平均培訓(xùn)達(dá)76學(xué)時(shí)/人，已實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃21個(gè)，培訓(xùn)1360人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，推動(dòng)企業(yè)純堿工藝技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
把好績效關(guān)，為企業(yè)發(fā)展聚力賦能
人才隊(duì)伍建設(shè)最終要服務(wù)于加快企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)黨的事業(yè)上來。公司黨委堅(jiān)持以績效為導(dǎo)向，將育才、練才、用才相結(jié)合，助推企業(yè)發(fā)展。
一是樹立績效為先“風(fēng)向標(biāo)”。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、操作職系評聘分開，職稱評定是前提，業(yè)績考核是關(guān)鍵，職務(wù)聘用是導(dǎo)向。按季度開展一線全員技能考試，每季度拿出人均1000元用于技能考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長和企業(yè)發(fā)展“雙贏”。
二是鋪設(shè)業(yè)績選才“練兵場”。與人社部門合作舉辦技能人才評價(jià)及鑒定等工作，公司有50％以上員工取得各類技能等級。其中，對高級工業(yè)績優(yōu)異者控制比例直接評定，進(jìn)一步強(qiáng)化了績效引領(lǐng)。組織開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)成果與個(gè)人技術(shù)職稱申報(bào)掛鉤，營造崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)的良好氛圍。近三年來，公司累計(jì)研發(fā)上報(bào)國家技術(shù)專利項(xiàng)目17項(xiàng)，其中11項(xiàng)獲批國家授權(quán)專利，在純堿工業(yè)協(xié)會(huì)年度研發(fā)技術(shù)評比中獲獎(jiǎng)10余項(xiàng)，公司“百煉”QC小組連續(xù)兩年獲得“全國QC小組成果發(fā)表賽專業(yè)級成果”稱號，并獲評“江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
三是搭建推動(dòng)發(fā)展“大舞臺”。上半年開展了公開選聘人力資源部長、“尋找優(yōu)秀的你”等選拔活動(dòng)，將業(yè)績優(yōu)秀、群眾公認(rèn)度高的人才選拔出來。選拔一線青年骨干參與基層班子分工，在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)革新等工作中，給年輕同志壓擔(dān)子，讓他們挑大梁，不斷在實(shí)踐中錘煉能力，近三年組織跨職級崗位培養(yǎng)鍛煉39人次。大力選拔任用年輕干部，制定流動(dòng)助理實(shí)施計(jì)劃，保證“有序接班”，近三年共選拔任用青年技術(shù)、管理人員16人，有效推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
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