5月份以來，瑞達包裝公司深入開展“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動，點燃了員工勞動“火熱情”，跑出了生產經(jīng)營“加速度”，為沖刺目標任務“雙過半”打下堅實基礎。

點燃勞動“火熱情”?

進入5月份，客戶訂單開始大幅回升，時間緊、任務重，公司及時召開動員會，向黨員干部職工發(fā)出“大干紅五月、沖刺雙過半”倡議，統(tǒng)一思想，形成共識。圍繞生產經(jīng)營任務和重點工作，實施“掛圖作戰(zhàn)”，對照工作任務，追趕進度、倒排日程，做到時間到天、任務到人、責任上肩。產銷部門開展“紅五月認標”，干部職工迅速進入大干紅五月狀態(tài)，黨員身份亮出來、干部作風顯出來、職工斗志強起來，堅決打贏這場增產創(chuàng)效的攻堅戰(zhàn)，營造濃厚的競賽氛圍，廣大職工積極投入到勞動競賽熱潮，火熱激情鼓足了士氣。

跑出競賽“加速度”?

加強“ERP”信息化建設，提高產、供、檢、儲、運、銷等各個環(huán)節(jié)運行能力。跟蹤生產進度，制定每日、每周、每月訂單，亮出日班次生產完成量。深化戰(zhàn)略客戶關系，到客戶生產現(xiàn)場跟蹤了解，實行“零距離”服務。通過“五小”活動的開展，員工積極投身技術攻關、技術革新，綜合能耗大幅降低。開展“百日安全生產”勞動競賽，通過“安全隱患隨手拍”，提高安全隱患整治質效。提升“六型班組”管理水平，增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。5月份實現(xiàn)產量較去年同期增加了72.2%，銷量較去年同期增長96.25%，創(chuàng)造了今年以來完成指標最高紀錄，實現(xiàn)了勞動競賽的預期目標。

亮尺明線“走深槽”?

“嚴”字當頭，亮出勞動競賽考核的尺子、劃出目標達標的明線。建立企外市場開拓、生產保障等方面的市場化目標管理體系，對產量、企外業(yè)務量、滿產天數(shù)進行量化考核，進一步落實責任主體，加大目標考核力度，對部門和生產操作員工實行同考核同獎懲。持續(xù)深化“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育活動，深查細排影響和阻礙發(fā)展的思想根源和作風短板，進一步推進全員思想大解放，匯聚穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的思想共識，為順利實現(xiàn)“雙過半”、完成全年目標任務奠定堅實的思想基礎和組織保障。