蘇州鹽業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論暨形勢(shì)任務(wù)教育整體工作部署，立足企業(yè)實(shí)際，扣緊三個(gè)結(jié)合，以起步就是沖刺的狀態(tài)奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

結(jié)合全年工作謀劃推動(dòng)加強(qiáng)思想認(rèn)知。利用年度工作會(huì)議、月度工作例會(huì)、專(zhuān)題宣講會(huì)、專(zhuān)題座談會(huì)等契機(jī)，凡會(huì)必談、凡會(huì)必學(xué)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)黨委決策部署的學(xué)習(xí)貫徹；每月編制調(diào)研計(jì)劃，班子成員堅(jiān)持帶著課題下沉基層一線(xiàn)，融合“金桂飄香”職工談心談話(huà)活動(dòng)，深入開(kāi)展“我為改革獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)”，收集有價(jià)值意見(jiàn)50余條。

結(jié)合市縣公司改革推動(dòng)匯聚發(fā)展動(dòng)能。編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，組織實(shí)施雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，3月底前全面完成三定工作，市縣部門(mén)整合、崗位精簡(jiǎn)；探索實(shí)施物流整體外包，有效提升運(yùn)行效率和專(zhuān)業(yè)化管理水平，物流費(fèi)用預(yù)期全年降低70萬(wàn)元；探索實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理認(rèn)標(biāo)制，簽訂認(rèn)標(biāo)責(zé)任書(shū)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從要我干到我要干的轉(zhuǎn)變。

結(jié)合狠抓巡察整改推動(dòng)提升管理質(zhì)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦大宗物資管理，開(kāi)展連續(xù)盤(pán)庫(kù)摸清現(xiàn)有托盤(pán)底數(shù)，同步上線(xiàn)托盤(pán)出入庫(kù)臺(tái)賬登記MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可視化、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)保障大宗物資安全；聚焦倉(cāng)儲(chǔ)管理，梳理制定退換貨管理辦法，創(chuàng)建線(xiàn)上臺(tái)賬登記調(diào)換系統(tǒng)，嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任，通過(guò)織密多層防線(xiàn)切實(shí)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化水平。?