今年以來，蘇鹽生活家公司認(rèn)真落實集團黨委貫徹新發(fā)展理念做到“五個有”的要求，全力抓好三方平臺食鹽店鋪運營和線下非鹽業(yè)務(wù)，持續(xù)提升銷售規(guī)模，加快企業(yè)提質(zhì)增效步伐。一季度，公司營業(yè)收入完成序時進(jìn)度的110.28%，同比減虧53萬元。

狠抓對標(biāo)提升工程，提升食鹽線上銷售規(guī)模。一季度，公司食鹽三方平臺銷售收入同比上漲35.35%，小包裝食鹽品種結(jié)構(gòu)65.9%，噸鹽均價5787.18元，省外銷售占比56%。二季度，公司將緊緊對標(biāo)中鹽粵鹽店鋪，增加ToB類店鋪在售產(chǎn)品數(shù)量，提高各店鋪數(shù)據(jù)分析精度和深度，加大省外市場營銷推廣力度，進(jìn)一步增強各店鋪競爭力。加快推進(jìn)新渠道開拓，建成抖音、快手店鋪帶貨主播矩陣，推動拼多多店鋪和國美店鋪上線運營，實現(xiàn)國內(nèi)主要電商平臺全覆蓋。

推進(jìn)渠道拓展工程，強化非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效。一季度，公司非鹽團購業(yè)務(wù)銷售收入同比同口徑增長30.66%。二季度，公司將在渠道拓展方面狠下功夫，開展協(xié)作行動、對接行動、融入行動，加強與兄弟單位的業(yè)務(wù)對接，將中石化江蘇公司、中電十四所、省市場監(jiān)督管理局等單位作為重點客戶開發(fā)，深化五十五所、浦發(fā)銀行、省委食堂、省紀(jì)委食堂等重點團購客戶合作領(lǐng)域，精準(zhǔn)制定營銷策略，確保銷量、效益雙提升。

實施精益管理工程，激發(fā)降本增效內(nèi)生動力。一季度，公司經(jīng)營性費用同比下降32.71%。二季度，公司將與全國性大型云倉合作，推進(jìn)三方平臺快遞業(yè)務(wù)整體外包，部分快遞用氣泡膜替代紙箱包裝，進(jìn)一步壓縮物流、倉儲、包裝成本，提升快遞業(yè)務(wù)運營保障。完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機制，重點加大對毛利額的考核，突出創(chuàng)利貢獻(xiàn)額，嚴(yán)格做好對重點工作的考核，切實發(fā)揮好考核的激勵導(dǎo)向作用。