3 月上旬，集團公司章朝陽董事長到南京鹽業(yè)公司開展形勢任務教育宣講。連日來，南京鹽業(yè)公司深入貫徹落實會議精神，爭做市場化改革的“急先鋒”、爭做創(chuàng)新營銷增效益的“尖兵連”、爭做規(guī)范經營強管理的“模范生”，確保一季度“開門紅”，確保全年目標任務實現(xiàn)。

堅守市場一線，疫情面前不退縮。公司領導班子成員深入一線、靠前指揮，廣大黨員干部勇敢逆行、沖鋒在前，積極配合市疫情防控指揮部工作，充分發(fā)揮終端直配優(yōu)勢，提升響應速度、縮短配送周期，確保食鹽安全穩(wěn)定供應。不斷細化食鹽應急預案，根據(jù)疫情蔓延趨勢和市場需求程度，劃分四個響應層級，逐級制定針對性措施，開展預演。主動融入政府防疫保供體系，加入南京市“生活必需品市場重點保供企業(yè)名單 ”，并 通 過 市 商 務 局 政 務APP、微信公眾號等平臺及時發(fā)布食鹽保供情況。

堅定服務信念，競爭面前不回避。緊抓市場“提前量”、突顯主場優(yōu)勢，全渠道打響陣地“保衛(wèi)戰(zhàn)”。KA 商超組兵分三路，奔赴全市近 800 家網(wǎng)點進行巡店，及時補充庫存、補全 品 種 、整 理 陳 列 、宣 傳 導購。眾彩市場門店變“坐商”為行銷，根據(jù)客戶庫存及采購周期規(guī)律，提前預判、制定計劃，主動收集訂單。業(yè)務經理依據(jù)防控區(qū)域變化，靈活開展客戶拜訪，提高配送線路的循環(huán)頻率。一季度，市場占有率牢牢穩(wěn)定在 89%，KA 渠道占比保持 86%以上。

堅持發(fā)展導向，改革面前不遲疑。進一步凝聚發(fā)展共識，堅持把改革作為破解企業(yè)發(fā)展難題的有效途徑。扎實推動集團公司黨委巡察反饋問題整改工作走深走實，確保整改到位、取得實效。全面吹響國企改革三年行動收官戰(zhàn)“集結號”，推動管理水平、經營質效再上新臺階。結合實際，全面推進集團公司市縣公司改革“1+4”總體方案，大刀闊斧掀起市場化改革浪潮，不斷激發(fā)企業(yè)內生動力，加快構建新發(fā)展格局。

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